2022-02-21
2022年2月16日，在科海集團(tuán)旗下諾安消防臨汾旗艦店召開(kāi)諾安消防(臨汾店)及科海工程公司合并后的第 一次全員大會(huì)。主要目的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，推動(dòng)兩家公司合并后工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng)兩家公司合并后工作新局面。
對(duì)于兩家公司合并后工作，主要在以下兩點(diǎn)：
一、思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)兩家公司合并的意義
（一）國(guó) 家消防體制改革。十九大之后，隨著消防領(lǐng)域改革步伐加快，由部隊(duì)行使地方行政權(quán)的體制發(fā)生改變，打破了軍管民體制藩籬，實(shí)行地方行政化管理。隨著消防體制的改革，消防工程公司生存越來(lái)越難；未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，就是公司引領(lǐng)業(yè)內(nèi)的發(fā)展新模式，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。
（二）資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。隨著國(guó) 家政策改變，工程公司已無(wú)發(fā)展前景，消防超市我們已提前布局，但超市面臨技術(shù)問(wèn)題，即工程安裝人員比較短缺。這種情況下，兩家公司合并，在銷售過(guò)程中，技術(shù)、預(yù)算、工程安裝等部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，形成資源共享。從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，我們必須從思想上深刻地認(rèn)識(shí)到“我們就是一家公司”。明確合并后的公司是以諾安消防超市為主，工程公司作為資質(zhì)的依托為輔的一家公司，這才能真正的體現(xiàn)資源共享。目前，我們超市這種商業(yè)模式及體量，在全國(guó)獨(dú)此一家，創(chuàng)新發(fā)展走在了前列，資金得以大量投入，大家更要深刻理解兩家公司合并的意義所在。
（三）創(chuàng)新載體的形成。兩家公司合并出現(xiàn)一種全新的創(chuàng)新載體，這一創(chuàng)新載體的形成也是兩家公司合并的重要體現(xiàn)。集團(tuán)公司形成清晰的三層架構(gòu)體系化發(fā)展。合并后的公司身處集團(tuán)公司第三層結(jié)構(gòu)（以市級(jí)為單位的超市），第二層結(jié)構(gòu)為山西諾安共創(chuàng)，第 一層結(jié)構(gòu)臨汾諾安云商。這種改革模式，可以面向全國(guó)進(jìn)行推廣，未來(lái)必將看到，我們公司成為全國(guó)應(yīng)急消防安 全行業(yè)的一家標(biāo)桿企業(yè)。
二、確立2022年為全員素質(zhì)提升年，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
消防超市創(chuàng)新發(fā)展走在時(shí)代的前沿，工作環(huán)境、硬件條件均提升，那么軟性實(shí)力如何提升？科海集團(tuán)公司把2022年確立為“全員素質(zhì)提升年”，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2022年集團(tuán)人力一方面要大量的招聘引進(jìn)高素質(zhì)人員；另一方面是在現(xiàn)有的員工隊(duì)伍中，把思想品質(zhì)表現(xiàn)突出，對(duì)待工作能夠勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的人員，公司予以升職加薪。
本次會(huì)議一是把兩家公司合并的意義所在，二是把集團(tuán)公司2022年確立為全員素質(zhì)提升年，希望大家能夠深刻領(lǐng)會(huì)。
