詳情信息2023年工作安排大會(huì)
為表彰2022年度表現(xiàn)優(yōu) 秀、業(yè)績(jī)突出的員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工積極向上的進(jìn)取意識(shí)，同時(shí)體現(xiàn)公司“以人為本”的文化底蘊(yùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。集團(tuán)公司特于2023年3月18日上午舉辦本次表彰大會(huì)。
這次會(huì)議是集團(tuán)公司決定召開的一次重要會(huì)議，主要任務(wù)是對(duì)2022年度總結(jié)表彰，安排部署2023年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)對(duì)2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、優(yōu) 秀技術(shù)工作者、優(yōu) 秀員工進(jìn)行了表彰，發(fā)放了獎(jiǎng)金，并對(duì)營(yíng)銷人員發(fā)放了業(yè)績(jī)提成，也對(duì)北京共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)發(fā)放了項(xiàng)目獎(jiǎng)金；同時(shí)，集團(tuán)對(duì)兩家有限合伙企業(yè)的股東們兌現(xiàn)了分紅，不管分得多與少，沒有讓大家跟著公司賠了錢，實(shí)現(xiàn)了對(duì)股東們的承諾。聆聽獲獎(jiǎng)代表的感言，能夠真切地感受到他們是我們集團(tuán)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位、全體員工中評(píng)選出的突出者、優(yōu) 秀者、先進(jìn)者，是我們?nèi)w員工工作的榜樣、學(xué)習(xí)的楷模！
過(guò)去的2022年，在各經(jīng)營(yíng)單位、集團(tuán)各職能部門全體員工的共同努力下，積極克服外部市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行壓力、新冠疫情影響、內(nèi)部人員素質(zhì)、流程制度等諸多困難，各項(xiàng)工作迅速破冰、有序開展，還有一些工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從0到1的創(chuàng)新，比如年初臨汾店與工程公司合并后創(chuàng)新載體的出現(xiàn)，再到年底北京共創(chuàng)的加入，組成了我們現(xiàn)在的“諾安運(yùn)營(yíng)”業(yè)務(wù)單位，還有我們項(xiàng)目軟件研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)，一、二、三級(jí)架構(gòu)平臺(tái)的形成，總體上是值得肯定的?？梢詮囊韵滤狞c(diǎn)來(lái)看待。一是經(jīng)營(yíng)效益有所提升。從全年各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況看，有的模塊成績(jī)斐然，業(yè)績(jī)突出；有的模塊經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，正處于投入加大但產(chǎn)出效能尚未顯現(xiàn)階段。二是板塊布局創(chuàng)新突破。按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，我們積極探索、創(chuàng)新實(shí)踐，臨汾店與工程合并創(chuàng)新載體形成，到北京共創(chuàng)加入，整合為“諾安運(yùn)營(yíng)”三級(jí)架構(gòu)平臺(tái)；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立山西共創(chuàng)，作為二級(jí)架構(gòu)平臺(tái)，承擔(dān)省級(jí)運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)重任；再到一級(jí)平臺(tái)的組織架構(gòu)搭建，軟件研發(fā)項(xiàng)目平臺(tái)的建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，亟待結(jié)出碩果。三是軟件研發(fā)平臺(tái)夯基壘臺(tái)、立柱架梁。4月，成立項(xiàng)目研發(fā)部，招兵買馬，歷時(shí)8月，平臺(tái)建設(shè)初步完成。四是內(nèi)控管理改革創(chuàng)新。我們按照“高位起步、不走彎路”的要求，確定2022年為“全員素質(zhì)提升年”，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，堅(jiān)決淘汰不合格人員。更是對(duì)年初制定的各經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)制度，堅(jiān)決做到落實(shí)執(zhí)行，做到全流程管控，有效提高公司風(fēng)控能力。總的來(lái)看，集團(tuán)2022年工作遇到的困難不少，但總體發(fā)展態(tài)勢(shì)是好的，我們始終朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)砥礪前行。
二、如何認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題
一是精神狀態(tài)跟不上發(fā)展節(jié)奏。對(duì)于我們高層管理者，在工作中遇到許多新問(wèn)題，在問(wèn)題面前是止步不前等待觀望？還是勇于開拓敢于突破？?jī)煞N不同的精神狀態(tài)，決定兩種不同的結(jié)果。個(gè)別人員習(xí)慣待在“舒適區(qū)”，一遇到困難就習(xí)慣“躺平”，一有矛盾就習(xí)慣上交，缺乏敢于“下刀子拍板作決定”的勇氣，大家有沒有為了企業(yè)發(fā)展而經(jīng)常有如坐針氈、半夜驚醒的感覺？我們大家要認(rèn)真思考一下，要始終保持適度的緊張感，井無(wú)壓力不出油、人無(wú)壓力輕飄飄，適度的緊張感對(duì)于一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人都是有益的，壓力就是動(dòng)力。二是能力素質(zhì)跟不上崗位需求。集團(tuán)人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，高素質(zhì)人才比較匱乏，特別是懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的專業(yè)人才十分短缺；一些人基本的工作套路都不懂，與集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求不相適應(yīng)。我們年初提出“全員素質(zhì)提升年”，就是要打造學(xué)習(xí)型組織，是要大家不斷反思、不斷對(duì)照、不斷提升。三是執(zhí)行落實(shí)跟不上工作需要。我們的一些員工“頭熱腳冷”，執(zhí)行力不足，習(xí)慣于“把說(shuō)了當(dāng)做了”“把做了當(dāng)成做好了”，存在“選擇性落實(shí)”“打折扣落實(shí)”的現(xiàn)象；一些工作平時(shí)推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)；還有一些工作安排下去后，就泥牛入海、杳無(wú)音訊，不過(guò)問(wèn)就沒有反饋，等等。這些問(wèn)題都是我們工作中的大敵。我們既要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及時(shí)反饋的“復(fù)命意識(shí)”和“劃句號(hào)”的能力，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。
三、統(tǒng)籌做好2023年各項(xiàng)工作
孔子說(shuō)，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。今年工作紛繁復(fù)雜，既有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，又有平臺(tái)線上試點(diǎn)運(yùn)行及省內(nèi)、全國(guó)招商，還有園區(qū)項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)，一定要認(rèn)真謀劃、理清頭緒，堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。重點(diǎn)要打好“四張牌”。
一是打好經(jīng)營(yíng)牌，落實(shí)好任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
臨事而懼、好謀而成，面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，不能熟視無(wú)睹，必須拿出硬方法、硬舉措來(lái)，在不斷創(chuàng)新中尋求發(fā)展之道，就如諾安運(yùn)營(yíng)的組建。但是今年諾安運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，就是我們集團(tuán)業(yè)務(wù)模塊工作的重中之重，所以說(shuō)我們裴總身上的擔(dān)子很重。我們大家都要強(qiáng)化一個(gè)觀念，我們是企業(yè)，不是政府，盈利是我們生存的頭號(hào)法則。必須樹立“以真金白銀論英雄”的理念，想方設(shè)法、千方百計(jì)去做業(yè)務(wù)，做項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。二是打好平臺(tái)牌，積極推進(jìn)平臺(tái)線上試點(diǎn)運(yùn)行，為下一步招商工作夯實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目軟件研發(fā)平臺(tái)建設(shè)的全 面推進(jìn)，積厚成勢(shì)。事關(guān)我們集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略布局，事關(guān)我們“三級(jí)架構(gòu)平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)模式的落地實(shí)施。所以我們項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)一定要壓實(shí)責(zé)任、倒排時(shí)序，對(duì)標(biāo)一 流、補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)平臺(tái)線上試點(diǎn)運(yùn)行早日?qǐng)A滿完成。為我們山西二次招商、以及全國(guó)招商做好平臺(tái)支撐。三是打好園區(qū)牌，蹚出聚焦龍頭、壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。應(yīng)急安 全雙創(chuàng)園項(xiàng)目建設(shè)，是公司實(shí)施應(yīng)急安 全全產(chǎn)業(yè)鏈的核心，是形成補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈綜改轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的關(guān)鍵，是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)板塊拓展的重要途徑。所以我們基建部門要善于緊盯大事要事打攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”。四是打好落實(shí)牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干作風(fēng)。“坐而論道，不如起而行之”。 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，離不開大家腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。我們大家都要把抓落實(shí)作為一號(hào)工程，堅(jiān)決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的行為習(xí)慣，做到眼中有問(wèn)題，腦中有思路，肩上有擔(dān)當(dāng)，腳下有行動(dòng)。要靠實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作責(zé)任明確到人頭，倒排指標(biāo)、彌補(bǔ)短板，逐周逐月排好進(jìn)度表，切實(shí)以月度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保全年既定工作的實(shí)現(xiàn)；要嚴(yán)格督查抓落實(shí)，今年對(duì)目標(biāo)完成情況實(shí)行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現(xiàn)”，對(duì)各項(xiàng)流程制度要嚴(yán)格落地執(zhí)行，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。
道阻且長(zhǎng)，行則將至，行而不輟，未來(lái)可期。讓我們瞄準(zhǔn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作重心，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好今年各項(xiàng)工作，共同開創(chuàng)科海諾安更加美好燦爛的明天！
